Ting｜出海运营 / 美国落地伙伴

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• 张旭出海体系中的运营/美国落地伙伴。2026-06-21 与张旭同场推进 OR 机点位投放、中小电玩城、美容院系统、国内仓库/出口物流、美国进口合规与 L1 落地。团队长期在美国，侧重线下点位对接、运营管理与美国落地执行；张旭侧重线上内容/流量/资源牵引。
• - OR 机点位：免费点位分成模式（餐厅/超市/商场，15~35%）、设备采购/账期/仓储运营。 - 电玩城：投融分离运营、设备颗粒度月报与处置、设备维保（外包后端）。 - 美国落地：美国进口合规（Title/7-1 新规）、公司架构。 - 国内仓库/物流：拟在广州建仓（卸货/分货/归类/打包）提海外安装效率。 - （2026-09-18）自建供应链模型 + 团队日常用 AI：用模型做「产地的整产规划 + 国内外运输」的细分，按厂家 / 区 / 色卡 / 区号建模，网站里也在跑；办公室两人长期使用；同期让团队「先卖设备」，并把 1688 上的网站与价格全量扒一遍。工具用 QDesk / Codex。见 09-18 深夜电话。 ^pae9c0915-s2 - （2026-09-18）线下点位侧：当时在萧山一家未开业小店做最后收尾。对人形机器人的判断：只有会语音输出、有面部情绪的那类做得最好、最出圈。 ^pae9c0915-s2-b - （2026-09-27）门店开业筹备与中国造设备的验收口径（本场最实的一段工艺要求）：对中国生产方要求 ① 按现场尺寸做料 → ② 在中国整套试搭验收可用 → ③ 拆解 → ④ 运出 → ⑤ 到场安装；所有电机、电线一律用美标，「宁愿贵一点没事」，两条理由 = 故障率与过检；器件只上最好的档次，不达标的一律换掉（换件可自行网购后安排上去换；换件时机仍待定，见「当前问题」）。计划 2026-11（月初或月底）亲自回中国看料看店 ——「这家店我要定，我们要自己亲自看」。见 09-27 门店筹备与系统整合。 ^p485f79be-s3 - （2026-09-27）门头与视觉工程的现场判断：门头挂件用木质挂装 + 一层厚油漆，灯从后侧与内侧发光（不做正面打光）；保温膜 / 保温棉墙体不承重，荷载不能打进保温层，改走「挂装 + 后侧自立」；设计侧 logo / IP / VI 与遮阳伞同步推进，愿意等这位设计师（「审美值很高」）；视觉大件（墙角裸眼景观）开业后分期更新，不一次做完。同行标杆取「有自有园区、有 IP」的旋转寿司品牌。 ^p485f79be-s3-b - （2026-09-27）潮玩店（FEC）扩张的投入产出与选址方法：门店扩张主体，能给单店的投入结构与营收口径 —— 设备约占总投 50%（运输含在设备里）、月营业额目标「六十到八十」（口述，币种与单位未说）、项目丰富度以 Dave & Buster's 为对标。选址不止看人口基数（100 万以上只是起点），更看周边竞争、收入密度与「截流方向」 —— 举例一个自身密度不高的小场地，因位于「右上角」可截断整个右上角与右边的人口，实际基数就高；「很多东西要当地实勘，直接去查网络大数据是查不出（来的）」。合作方式：合作方自备投资，己方可选择性跟投。见 09-27 11:49 潮玩店扩张与装修落地。 ^pd1419647-s2 - （2026-09-27）门店装修工程化能力：把装修图纸全部拆分、细化到每一个部分，正在培养自有监工（负责流程督促与上下对接）；设备由厂家配套四到六人上门安装，弱电（网络线 / 音频线）分包，装饰面板改最简易的直扣、免批灰免油漆（扣板约 3 米；3.2 米以上用两块板 + 上面一道收口扣条，比「批完灰还要补 + 油漆刷两三遍」更划算）。班子采国内技术大师傅 + 当地大包工头的混合配置（当地人处理房东、法规与关系）。 ^pd1419647-s2-b - （2026-09-27）自有品牌名与 IP / VI 内化 + 门店运维标准：品牌名已补做注册（「有的跟没的全部都把它注册」），IP 与 VI 全部由自有团队掌握。运维侧以灯光为主要装饰手段，并统一把每个场地的电盒全部换一遍 —— 选 200–300 元档而非 20–30 元档，「你宁愿贵一点，（不然）做售后被人骂死」。 ^pd1419647-s2-c - （2026-09-27）潮玩店增餐饮品类（进行中）：为在店内增加小孩喜欢的元素，计划加披萨与炸鸡 —— 披萨走半成品叫货（标准化），炸鸡要做到「能吃、好吃、有点特色」；已就成品裹粉与成品酱料与张旭对接，首批发货、仓库地址与试口味（去芝加哥门店，或空运酱料、费用己方承担）在推进。北卡市场判断：北卡生意相对外州好做很多，门槛高、检查复杂、开业周期拉得长，但保护时间也比较久。 ^pd1419647-s2-d